بلیت های دوره undefined
توضیحات
این دوره برای چه کسانی است؟
خیلی وقتها مسئله این نیست که ایده یا پیشنهاد شما بد است؛ مسئله این است که مدیرعامل هنوز دلیلی برای تأیید پروژه نمیبیند.
این دوره دقیقاً درباره همین موقعیت است:
چطور یک مسئله انسانی یا سازمانی را طوری مطرح کنیم که مدیرعامل آن را بفهمد، جدی بگیرد و برای اجرای پروژه چراغ سبز بدهد؟
در این دوره با یک کیس واقعی جلو میرویم و یاد میگیریم چطور از «من فکر میکنم اینجا مشکل داریم» برسیم به یک پیشنهاد قابلفهم و قابلتأیید برای مدیریت.
برای روانشناسان سازمانی، کارشناسان و مدیران منابع انسانی، مشاوران سازمان، دانشجویان این حوزه و افرادی که میخواهند در محیط واقعی سازمان اثرگذارتر باشند؛ مخصوصاً اگر تجربه کردهاند که:
مدیران اهمیت یک مسئله انسانی را نمیبینند؛
پیشنهادهای تخصصیشان با مقاومت مواجه میشود؛
نمیدانند چطور یک مسئله را برای مدیرعامل ارائه کنند؛
یا میخواهند اولین پروژههای حرفهای خود را دقیقتر تعریف کنند.
در این دوره چه چیزی یاد میگیرید؟
با یک کیس واقعی جلو میرویم و یاد میگیریم.
یاد می گیریم چطور یک مسیله انسانی را به یک پروژه قابل اجرا تبدیل کنیم؟
جعبهابزار دوره
این دوره فقط ویدیو نیست. همراه آن چند ابزار عملی دریافت میکنید که بتوانید محتوا را مستقیماً روی مسائل واقعی سازمان اجرا کنید:
Pain Scanner
برای اینکه تشخیص دهید مسئله واقعی سازمان کجاست و از واژههای کلی مثل «فرهنگ ضعیف» یا «انگیزه پایین» عبور کنید.
Business Translation Canvas
برای تبدیل یک مسئله انسانی به پیامد قابلفهم کسبوکار.
7 Diagnostic Questions
هفت سؤال کلیدی برای جلسه اولیه با مدیر، قبل از اینکه راهکار پیشنهاد کنید.
Cost of Problem Calculator
برای اینکه بتوانید هزینه تقریبی یک مشکل سازمانی مثل خروج نیرو، استخدام ناموفق یا افت عملکرد را به زبان مدیریتی تبدیل کنید.
One-Page Proposal
یک ساختار ساده برای اینکه تشخیص اولیه خود را در قالب یک پیشنهاد حرفهای، کوتاه و قابل ارائه به مدیر تبدیل کنید.
چرا این دوره فقط یک محتوای آموزشی نیست؟
چون هدف این دوره این نیست که فقط یک مفهوم جدید یاد بگیرید.
هدف این است که بعد از دیدن ویدیو، بتوانید فردای همان روز یک مسئله واقعی سازمان را انتخاب کنید، آن را تحلیل کنید، برای مدیر توضیح دهید و برایش یک پیشنهاد اجرایی بسازید.
در واقع چیزی که دریافت میکنید فقط «دانش» نیست؛ یک روش کار و چند ابزار قابلاستفاده در موقعیت واقعی است.
سرفصل
- چرا مدیران بعضی مسائل انسانی را جدی نمیگیرند؟
- تفاوت زبان تخصصی با زبان کسبوکار
- شناسایی درد واقعی سازمان
- تبدیل مسئله انسانی به اثر کسبوکاری
- تبدیل مسئله به یک پروژه قابلاجرا
- تحلیل یک کیس واقعی
- نحوه گفتوگو با مدیرعامل و تصمیمگیرنده
- معرفی و استفاده از جعبهابزار دوره
ویژگی
- یک دورهی کوتاه و کاملاً کاربردی
- مبتنی بر یک مسئله واقعی سازمانی
- آموزش تبدیل مسئله انسانی به پروژه قابل ارائه به مدیر
- همراه با ۵ ابزار آماده برای استفاده در محیط کار
- مناسب روانشناسان سازمانی، متخصصان HR و مشاوران
- تمرکز روی اجرا و استفاده واقعی، نه صرفاً آموزش تئوری
مخاطبین
- روانشناسان سازمانی
- کارشناسان و مدیران منابع انسانی
- مشاوران سازمان
- دانشجویان روانشناسی سازمانی و منابع انسانی
- افرادی که میخواهند پروژههای سازمانی خود را حرفهایتر تعریف و ارائه کنند
