دورهمی آنلاین بوکشن ، مرور آموزه‌های کاربردی کتاب «افسانه کارآفرینی» رویداد آنلاین

چرا اغلب کسب و‌کارهای کوچک موفق نمی شوند و راه حل آن چیست؟ ویژگی های صاحبان مشاغل چیست ؟ آنها چه‌ چیزهایی می‌دانند که‌ ما نمی‌دانیم؟

چگونه افرادی عادی با استعدادها، انتظارات و حتی مهارت‌های معمولی قادر به راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار فوق‌العاده موفق هستند؟ چگونه به جای هر روز سر کار رفتن سیستمی ایجاد کنیم که به صورت خودکار پول‌ساز باشد؟

دو فرضیه و باور اشتباه در مورد کار آفرینی وجود دارد که عبارتند از : ۱. من با راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار، کار آفرین هستم. ۲. برای موفقیت در زمینه کسب‌وکارم ، فقط تخصص من کافی است. مایکل گربر در کتاب افسانه کارآفرینی ادعا می‌کند اکثر کسانی که خود را کارآفرین می‌دانند، متخصصی بیش نیستند، چون دیدگاه کارآفرینی ندارند. او معتقد است: کارآفرین متفکرانه از خود می‌پرسد: «کسب‌وکارم چطور باید کار کند؟» اما متخصص آشفته‌وار از خودش می‌پرسد: «چه کاری باید انجام بدهم؟»

کارآفرین کسب‌وکار را سیستمی در نظر می‌گیرد برای مرتفع کردن نیاز مشتریان و در نتیجه کسب سود، اما متخصص کسب‌وکار را به عنوان مکانی می‌داند که مردم برای کار به آنجا مراجعه می‌کنند و او نیز با انجام کار درآمد کسب می‌کند. کارآفرین ابتدا تصویری واضح و شفاف از آینده کسب‌وکارش در ذهن تجسم می‌کند و سپس کار خود را مطابق با آنچه در ذهن دارد راه‌اندازی می‌کند و تطبیق می‌دهد، اما متخصص ابتدا کارش را شروع می‌کند و بدون داشتن هدف مشخصی به سمت آینده‌ای مبهم حرکت می‌کند و امیدوار است بتواند همانطور که اکنون کسب‌وکارش را کنترل و مدیریت می‌کند در آینده هم همین توانایی را داشته باشد.

کارآفرین کلیت کارش را در ذهنش تجسم کرده سپس با توجه به آن به جزئیات کار می‌پردازد، اما متخصص جزئیات کار را در ذهنش تجسم می‌کند و می‌خواهد با کنار هم قرار دادن این جزئیات به کلیت برسد. کارآفرین جهان را منسجم و یکپارچه می‌داند اما متخصص آنرا گسیخته و پراکنده می‌بیند. کارآفرین دنیای امروزش را مطابق با رؤیای دیروزش ساخته اما متخصص از دنیای امروز شروع می‌کند و به سوی فردایی می‌رود که نامعلوم است.

در این جلسه بوکشن با بررسی اموزه‌ های کتاب افسانه کارآفرینی و این تفاوت‌ها متوجه می‌شویم که داشتن دیدگاه کارآفرینی، برای خلق یک کسب‌وکار موفق، لازم و ضروری است در حالیکه اغلب متخصصان چنین دیدگاهی ندارند.

✅ معرفی بوکشن

✅ خلاصه‌ای از فعالیت و مدل کتاب‌خوانی بوکشن

✅ معرفی خود، دوره تحول و‌خلق فرصت، کوچینگ و‌ همراهی با جوانان در جهت ایجاد کسب و کار

✅ صاحبان کسب و‌کار چه ویژگی هایی دارند؟

✅ تفاوت بین متخصص، مدیر و کارآفرین

✅ تحول کلی

✅ مدل اولیه اعطای امتیاز

✅ ساختن بیزینس بجای انجام آن

✅ هفت استراتژی کاربردی: هدف اصلی، هدف استراتژیک، استراتژی سازمانی، مدیریتی، کارمندان، بازاریابی، سیستم .

✅ ارایه اکشن‌کارت‌های مرتبط با کتاب و بحث و تبادل نظر پیرامون آنها

✅ جمع‌بندی نکات کلیدی بحث

• علاقه‌مندان به کتاب و کتاب‌خوانی
  
• علاقه مندان به حوزه توسعه فردی
• افرادی که خواهان راه اندازی کسب و کار هستند
• صاحبان مشاغل کوچک
• کسانی که به دنبال راهی متفاوت برای عادت به کتاب‌خوانی هستند