PMO در پروژه های ساخت رویداد حضوری و آنلاین

در پروژه‌های ساختمانی و عمرانی، PMO زمانی ارزش‌آفرین است که فراتر از تهیه گزارش عمل کند و به مرکز یکپارچه‌سازی اطلاعات، کنترل عملکرد و پشتیبانی از تصمیم‌های مدیریتی تبدیل شود.

دوره تخصصی «PMO در پروژه‌های ساخت» با رویکردی کاربردی و پروژه‌محور طراحی شده است تا شرکت‌کنندگان مسیر طراحی، استقرار و توسعه یک دفتر مدیریت پروژه متناسب با نیازهای واقعی سازمان‌ها و پروژه‌های ساخت را فراگیرند.

در این دوره ۳۶ ساعته، موضوعاتی مانند ارزیابی وضعیت موجود PMO، طراحی منشور و ساختار سازمانی، حاکمیت و ماتریس تصمیم‌گیری، طراحی فرایندها، یکپارچه‌سازی PMO با کنترل پروژه، مدیریت ساخت و BIM، معماری داده و PMIS، مدیریت عملکرد و ایجاد سیستم هشدار زودهنگام آموزش داده می‌شود.

خروجی نهایی دوره، طراحی یک نقشه راه اجرایی برای استقرار PMO است که بتواند داده‌های پروژه را به گزارش، اقدام و تصمیم مدیریتی تبدیل کند و هماهنگی میان واحدهای طراحی، اجرا، کنترل پروژه و مدیریت ارشد را افزایش دهد.

دوره در روزهای پنجشنبه و جمعه 3-4-10-11-25  دیماه برگزار میشود.

1. ​۱. شناخت جایگاه واقعی PMO در پروژه‌های ساخت
2. ارزیابی بلوغ و سلامت PMO با رویکرد PMO Health Check
3.  طراحی PMO متناسب با ساختار سازمان و پروژه
4.  تدوین PMO Charter و مدل عملیاتی دفتر مدیریت پروژه
5.  طراحی نظام حاکمیت، ساختار تصمیم‌گیری و ماتریس RACI
6.  طراحی فرایندها و گردش‌کارهای اجرایی PMO
7.  یکپارچه‌سازی PMO، کنترل پروژه و مدیریت ساخت
8.  یکپارچه‌سازی BIM و PMO در فرایند تصمیم‌گیری
9.  طراحی معماری داده و جریان اطلاعات در PMIS
10.  مدیریت عملکرد و طراحی سیستم هشدار زودهنگام
11.  مدیریت انحرافات، تغییرات، ریسک‌ها و تأخیرات پروژه
12.  طراحی نقشه راه اجرایی استقرار PMO در سازمان یا پروژه ساختمانی

1. آموزش تخصصی و پروژه‌محور PMO در صنعت ساخت
2. انجام PMO Health Check برای یک پروژه واقعی
3. طراحی PMO Charter متناسب با سازمان یا پروژه
4. طراحی ساختار سازمانی، ماتریس RACI و نظام تصمیم‌گیری
5. ترسیم فرایندها و گردش‌کارهای اجرایی PMO
6. یکپارچه‌سازی PMO با BIM، کنترل پروژه و مدیریت ساخت
7. طراحی معماری داده و جریان اطلاعات در PMIS
8. ایجاد چارچوب مدیریت عملکرد و هشدار زودهنگام
9. تحلیل سناریوهای واقعی انحراف، تغییر، ریسک و تأخیر
10. تبدیل داده‌های پروژه به اقدام و تصمیم مدیریتی
11. تدوین نقشه راه اجرایی استقرار PMO
12. ارائه خروجی‌های قابل‌استفاده در پروژه یا سازمان
13. همراه با تمرین عملی و گواهی پایان دوره معتبر

1. مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت‌های ساختمانی
2. مدیران پروژه و مدیران ساخت
3. مدیران و کارشناسان دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
4. مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
5. مدیران مهندسی و دفاتر فنی
6. مدیران BIM و کارشناسان BIM Coordination
7. مدیران قراردادها، ریسک و مدیریت ادعا
8. مدیران فناوری اطلاعات و کارشناسان PMIS
9. کارفرمایان، مشاوران و پیمانکاران پروژه‌های ساخت
10. مدیران توسعه سازمانی و بهبود فرایندها
11. مهندسان عمران، معماری، صنایع و رشته‌های مرتبط
12. مشاوران و علاقه‌مندان به طراحی و استقرار حرفه‌ای PMO