ارزشیابی مشاغل مدل مرسر رویداد آنلاین

این روش در دهه ۱۹۶۰ ابداع شده و از بلوغ نسبی برخوردار است. بر اساس نظریه سیستمی داده – فرایند – ستاده این روش سه بعد تخصص – قضاوت – پاسخگویی را شامل می‌شود. در این روش با استفاده از روش نمره دهی الفبایی – عددی و کدهای مثبت و منفی به هشت عامل که در زیر آمده است امتیازدهی انجام می‌شود و با توجه به این امتیازها جایگاه هر شغل تعیین می‌شود

در ارزیابی مشاغل کل نمره دریافت شده از عوامل فوق با نمرات جدول طبقه بندی مقایسه می‌شود تا رتبه شغل مورد نظر مشخص شود. سیستم ارزیابی مرسر برای رتبه بندی پست‌های بالای سازمان از طبقه بندی مهارت‌های کلیدی ،شغل مسئولیت‌ها و تعداد زیردستان استفاده می‌کند.

سیستم مرسر همچنین معیاری برای دستمزد اثر بخش دارد که به هر شرکت اجازه می‌دهد حقوق پایه خود را بر اساس اهداف راهبردی و قواعد منحصر به فرد خود تعیین کند. این معیار بر اساس مؤلفه‌های جبران خدمات می‌باشد که این مؤلفه‌ها با مهارت‌های کلیدی و شایستگی‌های پرسنل منطبق می‌باشد این امر سبب می‌شود کارکنان برای توسعه بیشتر شایستگی‌ها و مهارتهایشان تشویق شوند.

1. ساختار سازمانی و استراتژی:

2. سیاست‌ها و فرآیندها:

3. مدیریت عملکرد:

4. سازماندهی منابع انسانی:

​سیستم مرسر همچنین معیاری برای دستمزد اثر بخش دارد که به هر شرکت اجازه می‌دهد حقوق پایه خود را بر اساس اهداف راهبردی و قواعد منحصر به فرد خود تعیین کند. این معیار بر اساس مؤلفه‌های جبران خدمات می‌باشد که این مؤلفه‌ها با مهارت‌های کلیدی و شایستگی‌های پرسنل منطبق می‌باشد این امر سبب می‌شود کارکنان برای توسعه بیشتر شایستگی‌ها و مهارتهایشان تشویق شوند.​

منابع انسانی

مالی 

مدیران 

دانشچویان