بقا در مه: تاب‌آوری و مدیریت کسب‌وکار در زمان بحران و ابهام رویداد آنلاین

چگونه وضعیت را تشخیص دهیم، ابهام را مدیریت کنیم، و تصمیم‌های قابل‌اجرا برای بقا و تداوم کسب‌وکار بگیریم؟

در این وبینار 2 ساعته قرار است به چه محتوایی بپردازیم؟

از مواجهه با بحران، به تشخیص وضعیت؛ از تشخیص وضعیت، به تعلیق فرضیات؛ از تعلیق، به خروج از ابهام؛ و از خروج از ابهام، به طراحی تاب‌آوری.

خروجی نهایی با این سوالات خواهد بود:

شما تجربه گر عزیز در پایان وبینار باید بتوانید به این سه سؤال پاسخ دهید:

1.     الان در چه وضعیتی هستم؟

2.     آیا باید تحلیل کنم، صبر کنم، یا فقط تثبیت و بقا را هدف بگیرم؟

3.     برای تاب‌آوری، دقیقاً روی کدام اهرم‌ها باید کار کنم؟

لینک کانال هم آفرینی ازنو در بله برای پرداختن عمیق تر به مفاهیم اراِئه شده در وبینار و پاسخ به سوالات

محورهای اصلی تاب‌آوری:

پیام بخش تاب آوری:

تاب‌آوری فقط «تحمل کردن» نیست؛
تاب‌آوری یعنی بازطراحی هوشمندانه برای ادامه دادن.

لینک کانال هم آفرینی ازنو در بله برای پرداختن عمیق تر به مفاهیم اراِئه شده در وبینار و پاسخ به سوالات

در وبینار «بقا در مه: تاب‌آوری و مدیریت کسب‌وکار در زمان بحران و ابهام»با نگاهی مدیریتی و کاربردی بررسی می‌کنیم که:

• چگونه وضعیت واقعی را تشخیص دهیم
• چگونه از تصمیم‌گیری عجولانه فاصله بگیریم
• چگونه ابهام را مدیریت کنیم
• و چگونه برای بقا و تداوم کسب‌وکار، روی اهرم‌های درست تمرکز کنیم.

تلفن پشتیبانی: 5273 ۲۳۵ 0912​

انتظار می رود در پایان وبینار باید بتوانید به این سه سؤال پاسخ دهید:

1.    الان در چه وضعیتی هستم؟

2.    آیا باید تحلیل کنم، صبر کنم، یا فقط تثبیت و بقا را هدف بگیرم؟

3.    برای تاب‌آوری، دقیقاً روی کدام اهرم‌ها باید کار کنم؟

​این وبینار برای مدیران، صاحبان کسب‌وکار و تصمیم‌گیرانی طراحی شده که می‌خواهند در شرایط ناپایدار، به‌جای واکنش‌های پراکنده، تصمیم‌های دقیق‌تر و مؤثرتر بگیرند.​