هدفگذاری به روش OKR در سایه نقشه راه رویداد آنلاین

یک هدف مناسب باید هم «آنچه را که به آن دست خواهید یافت» و هم «نحوه سنجش دستاوردهای آن» را توصیف کند. کلمه کلیدی در این فرمول «اندازه گیری شده» است، زیرا اندازه گیری چیزی است که یک تصمیم را به هدف تبدیل می کند. بدون آن، شما هدفی ندارید ، تنها چیزی که دارید یک خواسته است.

شروع استفاده از OKR به «اندی گرو» از شرکت اینتل برمی‌گردد. در سال ۱۹۷۵ جان دوئر نویسنده کتاب مهم ها را بسنجید که در آن زمان مدیر فروش اینتل بود دوره‌ آموزشی را در خصوص OKR با تدریس اندی گرو گذراند و در سال ۱۹۹۹ آن را در گوگل به کار گرفت و با همراهی گوگل آن را به شکل جدی مورد استفاده قرار دادند.

گوگل بیش از یک دهه است که به صورت موثر از OKR استفاده می‌کند و استفاده از آن به یک فرهنگ بنیادی در گوگل تبدیل شده است. به گونه‌ای که ریک کلا رهبر تیم شرکا در گوگل می‌گوید” گوگل تا زمانی که OKR را اتخاذ نکرد گوگل نبود”.

امروزه شرکت های مشهور زیادی از این سیستم استفاده می کنند. گوگل، مایکروسافت، اوراکل، ادوبی، توییتر و بسیاری دیگر از شرکت ها در این لیست بلند بالا حضور دارند. اما چرا استفاده از OKR اینقدر در میان این شرکت ها متداول است.

بسیاری از افراد دلیل تأثیر فوق العاده و به تبع استفاده فراوان از OKR را این دانسته اند که:  OKR باعث می شود تا تمامی افرادی که در یک شرکت کار می کنند با اهداف اصلی شرکت هم تراز بشوند و بدین ترتیب تلاش جمعی تیم شما بر روی دستیابی به اهدافی که واقعاً مهم است متمرکز می شود.

OKR اهداف را ممکن می سازد و در عین حال به اهداف بلند پروازانه نیز بها می دهد.

سه سوال کلیدی که OKR برای تمام اعضای سازمان پاسخ می‌دهد.

1. مهمترین نقاط تمرکز ما برای، یک، سه، شش یا دوازده ماه آینده چیست؟
2. اولویت‌های ما برای دوره زمانی ‌آینده چیست؟
3. تلاش‌های افراد کجا باید متمرکز شود؟

این رویداد فاقد صدور گواهی یا گواهینامه می باشد.