دسته‌بندی موضوعات

وبینار مدیریت چالش‌های دورکاری رویداد آنلاین

برگزارکننده
راه‌های ارتباطی با برگزار کننده
وبینار مدیریت چالش‌های دورکاری

    بلیت‌ undefined

    رایگان - ظرفیت محدود ویژه 100 نفر اول
    بدون محدودیت زمانی
    رایگان
    رایگان
    بدون محدودیت زمانی

    توضیحات وبینار مدیریت چالش‌های دورکاری


    وبینار مدیریت چالش های دورکاری

     با گسترش مرزهای  جدید کار از راه دور ، توانایی رهبری و غلبه بر چالش های دورکاری امری بدیهی در موفقیت هر سازمان به شمار می رود. یک مدیر موفق باید با تدوین استراتژی مناسب بتواند بر این چالش ها غلبه کرده و تیم ها را در راستای موفقیت سازمان هدایت کند.

    ما در این  وبینار :

    شما با شرکت در این وبینار :

    در پایان این وبینار، شما به مهارت‌ها و دانش‌هایی مجهز می‌شوید تا به طور موثر چالش‌های دورکاری را مدیریت کنید، تیم‌های از راه دور را با اعتماد به نفس هدایت کنید و در یک محیط کار مجازی موفق شوید.

    این فرصت بی نظیر را از دست ندهید تا مهارت های رهبری از راه دور خود را تقویت کنید و در هنر مدیریت چالش های دورکاری تسلط پیدا کنید. اکنون ثبت نام کنید و به خود قدرت دهید تا تیم راه دور خود را به قله های جدیدی از موفقیت و بهره وری هدایت کنید.

    • استراتژی‌ها و موثرترین شیوه‌های مورد نیاز برای عبور از چالش‌های مربوط به مدیریت تیم‌های دورکار و پرورش فرهنگ بهره‌وری، همکاری و مشارکت در یک محیط مجازی را در اختیار شما قرار می دهیم.
    • اهمیت استفاده از فناوری و ابزارهای دیجیتال برای تسهیل همکاری از راه دور، ساده‌سازی گردش کار و افزایش بهره‌وری تیم مورد بررسی قرار خواهیم داد
    • بر راهکارهای عملی در راستای افزایش  تعادل بین کار و زندگی، رفاه و سلامت روان در میان اعضای تیم از راه دور تمرکز خواهیم کرد
    • بینش‌های ارزشمندی در مورد چالش‌های کلیدی پیش روی مدیران در یک محیط دورکاری، از جمله موانع ارتباطی، مسائل انسجام تیم و نگرانی‌های نظارت بر عملکرد به دست خواهید آورد.
    • استراتژی های عملی برای برقراری ارتباط موثر با اعضای تیم از راه دور، ایجاد انتظارات روشن و حفظ انسجام و انگیزه تیم را خواهید آموخت.
    • راه حل های نوآورانه ای برای مدیریت عملکرد از راه دور، ردیابی پیشرفت، و ارائه پشتیبانی و منابعی که برای موفقیت به اعضای تیم از راه دور نیاز دارند، کشف خواهید کرد.