وبینار سیستم سازی و مدیریت بهره وری در سازمان رویداد آنلاین

وبینار مدیرعامل حرفه ای: قسمت دوم | سیستم سازی و مدیریت بهره وری در سازمان

در فضای رقابتی امروز، دیگر مدیریت سنتی و تلاش‌های فردی برای هدایت یک سازمان کافی نیست.سازمان‌هایی که بر پایه‌ی افراد کلیدی بنا شده‌اند، همواره در معرض خطر توقف، افت بهره‌وری و اتلاف منابع قرار دارند. از سوی دیگر، دوباره‌کاری‌ها و فرآیندهای غیرسیستمی، انرژی مدیران و کارکنان را می‌گیرد و مانع از رشد واقعی می‌شود. وبینار «سیستم‌سازی و مدیریت بهره‌وری در سازمان» با هدف ارائه‌ی راهکارهای عملی و اثبات‌شده برای حل این چالش‌ها طراحی شده است. در این وبینار به شما نشان داده می‌شود که چگونه می‌توان با طراحی فرآیندهای سیستمی، جریان کاری روان و یکپارچه ایجاد کرد و دوباره‌کاری‌ها را به حداقل رساند. همچنین می‌آموزید بهره‌وری را نه در حد شعار، بلکه در سطح فردی و سازمانی افزایش دهید و آن را به یک فرهنگ پایدار تبدیل کنید. یکی از محورهای کلیدی این وبینار، رهایی سازمان از وابستگی به افراد کلیدی است. با سیستم‌سازی و مستندسازی صحیح، دانش و تجربه‌های حیاتی از سطح فردی به سطح سازمانی منتقل می‌شوند و سازمان حتی در غیاب افراد خاص هم بدون وقفه به مسیر خود ادامه می‌دهد. موضوع مهم دیگر، قابل‌سنجش کردن خروجی افراد است. زمانی که عملکرد کارکنان شفاف و بر اساس شاخص‌های دقیق قابل‌اندازه‌گیری باشد، مدیران می‌توانند تصمیم‌های درست‌تری بگیرند و تیم‌ها فرصت واقعی برای رشد پیدا می‌کنند. این وبینار فرصتی استثنایی برای مدیران، رهبران تیم‌ها و صاحبان کسب‌وکار است که می‌خواهند از مدیریت روزمرگی فاصله بگیرند و سازمانی کارآمد، بهره‌ور و آینده‌محور بسازند. شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه با نگاه سیستمی، زمان بیشتری برای تصمیم‌های کلان آزاد کنند و با بهره‌گیری از منابع موجود، بیشترین بازده را به دست آورند. چشم‌انداز این وبینار، ایجاد سازمان‌هایی است که با اتکا به فرآیندهای هوشمند و سیستم‌های کارآمد، رشد پایدار و عملکردی فراتر از رقبا را تجربه می‌کنند. اگر می‌خواهید سازمانتان را از اتلاف انرژی و وابستگی‌های خطرناک رها کنید و به بهره‌وری واقعی برسید، این وبینار نقطه شروع تحول شما خواهد بود.

مدرس وبینار: دکتر امیرحسین میرقادری

• پسا دکتری مدیریت حرفه ای کسب و کار
• مدرس دانشگاه و پژوهشگر سازمانی
• مشاور سازمانی و متخصص سیستم سازی

در این وبینار چه چیزی می‌آموزید؟

• توانایی شناسایی و حذف دوباره‌کاری‌ها و فعالیت‌های کم‌ارزش در سازمان
• درک عملی از روش‌های طراحی فرآیندهای سیستمی و استانداردسازی گردش کار
• راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری فردی و سازمانی با کمترین هزینه و بیشترین بازده
• چارچوب‌های کاربردی برای ساخت سازمانی مستقل از افراد کلیدی و قابل‌اعتماد در بلندمدت
• مهارت تعریف شاخص‌های عملکرد (KPI) و قابل‌سنجش کردن خروجی افراد و تیم‌ها
• دیدگاهی تازه نسبت به مدیریت زمان، منابع و انرژی در سطح سازمان
• الگویی روشن برای ایجاد فرهنگ بهره‌وری پایدار میان کارکنان
• افزایش ظرفیت سازمان برای رشد بدون نیاز به افزایش نیروی انسانی یا منابع اضافی
• آزادسازی وقت مدیران برای تمرکز بر تصمیم‌های کلان و استراتژیک
• تجربه‌ای عملی از پیاده‌سازی سیستم‌هایی که بهره‌وری واقعی را در سازمان نهادینه می‌کنند.

برگزار کننده: آکادمی فراتر | آکادمی فراتر با رویکردی نوین در عرصه آموزش و توسعه تأسیس شده تا بستری مطمئن برای رشد و شکوفایی افراد فراهم آورد. ما بر این باوریم که آموزش، کلید اصلی تحول فردی و سازمانی است و رسالت آکادمی همراهی با مخاطبان در این مسیر ارزشمند می‌باشد. فراتر با بهره‌گیری از اساتید مجرب، محتوای علمی و کاربردی و استانداردهای آموزشی روز دنیا، تجربه‌ای متفاوت از یادگیری را رقم می‌زند. در این مجموعه، کیفیت آموزشی و توجه به نیازهای واقعی مخاطبان همواره در اولویت قرار دارد. ما معتقدیم آموزش نباید محدود به انتقال دانش باشد؛ بلکه باید بستری برای پرورش مهارت‌ها، نگرش‌ها و قابلیت‌های ماندگار فراهم کند. فراتر علاوه بر ارائه آموزش‌های ساختارمند، فضایی برای تبادل تجربه و تعامل میان افراد علاقه‌مند به رشد ایجاد می‌کند. چشم‌انداز ما تبدیل شدن به مرجعی معتبر در حوزه آموزش و توانمندسازی در سطح ملی و فراتر از مرزهاست. ارزش‌های بنیادین آکادمی بر پایه صداقت، نوآوری، تعهد و اثرگذاری پایدار شکل گرفته‌اند. در آکادمی فراتر، یادگیری نه یک فعالیت موقت بلکه مسیری پیوسته برای پیشرفت و دستیابی به آینده‌ای روشن است. ما باور داریم هر فرد می‌تواند با دسترسی به آموزش درست، فراتر از محدودیت‌ها حرکت کند و به بالاترین ظرفیت‌های خود دست یابد. فراتر، جایی است که دانش به بینش و بینش به دستاورد تبدیل می‌شود.

• شناخت چالش‌های اصلی سازمان‌های غیرسیستمی
  بررسی دوباره‌کاری‌ها، اتلاف منابع و وابستگی به افراد کلیدی.

  ---

• طراحی فرآیندهای سیستمی برای حذف دوباره‌کاری
  روش‌های استانداردسازی گردش کار و ایجاد ساختارهای پایدار.

• افزایش بهره‌وری فردی و سازمانی
  ابزارها و تکنیک‌های عملی برای استفاده بهینه از زمان، سرمایه و منابع.

• ساخت سازمانی مستقل از افراد کلیدی
  راهکارهای جانشین‌پروری، مستندسازی دانش و کاهش ریسک‌های وابستگی.

• قابل‌سنجش کردن خروجی افراد و تیم‌ها
  تعریف شاخص‌های عملکرد (KPI) و روش‌های ارزیابی شفاف نتایج.

• ایجاد فرهنگ بهره‌وری پایدار در سازمان
  تبدیل بهره‌وری از یک اقدام مقطعی به یک ارزش ماندگار در تیم.

• آزادسازی زمان مدیران برای تصمیم‌های کلان
  انتقال از مدیریت روزمرگی به تمرکز بر استراتژی و رشد آینده‌محور.

وبینار دارای پرسش و پاسخ می باشد.

• مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره
• مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها
• کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار
• رهبران تیم‌ها و واحدهای سازمانی
• مشاوران و فعالان حوزه مدیریت و توسعه کسب‌وکار
• علاقه‌مندان به ارتقای مهارت‌های رهبری و تصمیم‌گیری کلان