مدیریت انسان هارویداد آنلاین

مدیران هرروزه با توصیه های زیادی که از سوی مشاوران، اساتید دانشگاه، روزنامهنگاران و غولهای مدیریت جهان در مورد مدیریت پرسنل مطرح میشود، بمباران میشوند. بسیاری از این توصیه ها، مبتنی بر اندیشه بوده و ارزشمند هستند. اما حجم زیادی از آنها، بیش از حد عمومی، مبهم، ناسازگار و سطحی هستند. برخی از آنها، کاملا  اشتباه هستند. تعداد این توصیه ها، هر روز بیشتر و بیشتر میشود و تنها چیزی که در آنها کاهش مییابد، کیفیتشان است.

این دوره با اشاره به یک سری اصول به شما می آموزد که چکگونه افراد را مدیریت کنید.

اصل :۱ خصوصیات فردی را فراموش کنید، به رفتار توجه کنید.

اصل :۲ معرفی واقع بینانه شغل: جز واقعیات چیزی نگویید.

اصل :۳ نکاتی برای انجام بهتر مصاحبههای شغلی

اصل :۴ استعداد مهم است! در صورت تردید، همیشه فرد تیزهوشتر را انتخاب کنید.

اصل :۵ بیش از حد به معرفها اتکا نکنید.

اصل :۶ انسانهایی که از خودآگاهی باالتری برخوردارند، بهترند.ا

صل :۷ کارمندانی را انتخاب کنید که با فرهنگ سازمانتان سازگارند. ممکن است کارمند خوب من، کارمند بد شما باشد.

اصل :۸ معارفهی کارمندان جدید را به درستی مدیریت کنید.

اصل :۹ چرا امروزه بسیاری از کارکنان انگیزهی کافی ندارند؟

اصل:۱۰ کارمندان راضی، الزاماً عملکرد بهتری ندارند.

اصل :۱۱ همین که بگویید:»بیشترین تالشتان را بکنید« باعث نمیشود کارمندان بیشترین تالششان را بکنند!

اصل :۱۲ همه دوست ندارند که در هدف گذاری شرکت کنند.

اصل :۱۳ تمرکز جریان فکری: ویژگی کارمندان حرفهای

اصل :۱۴ در هنگام بازخورد دادن، از رفتارها انتقاد کنید، نه از اشخاص

اصل :۱۵ همان رفتاری را مشاهده میکنید که به آن پاداش دادهاید.

اصل :۱۶ همه چیز نسبی است!

اصل :۱۷ روشهای ایجاد انگیزه در کارمندان کممهارت و دارای حقوق پایین.

اصل :۱۸ برای دستیابی به حداکثر عملکرد، همه چیز در انگیزه خالصه نمیشود.

اصل :۱۹ پایه و اساس رهبری، اعتماد است.

اصل :۲۰ همه چیز در »تجربه« خالصه نمیشود.

اصل :۲۱ اکثر انسانها »فکر می کنند« ویژگیهای یک رهبر خوب را میدانند.

اصل :۲۲ رهبران اثربخش میدانند که موضوعات را در چه چارچوبی بیان کنند.

اصل :۲۳ همان چیزی را به دست میآورید که انتظارش را دارید.

اصل :۲۴ کاریزما، آموختنی است!

اصل :۲۵ دیگران را به خودتان وابسته کنید.

اصل :۲۶ سبک رهبری خود را با شرایط فرهنگی تطبیق دهید.

اصل :۲۷ وقتی که رهبری مهم نیست.

اصل :۲۸ گوش دادن با شنیدن فرق دارد.

اصل :۲۹ از کانال ارتباطی مناسب استفاده کنید.

اصل :۳۰ به شبکهی غیر رسمی تبادل اطالعات، گوش فرا دهید.

اصل :۳۱ مردان و زنان به شیوههای متفاوتی ارتباط برقرار میکنند.

اصل :۳۲ رفتار شما، مؤثرتر از گفتار شماست.

اصل :۳۳ چه کنیم تا فعالیت تیمها اثربخشتر شود؟

اصل :۳۴  ۲+۲ همیشه ۴ نمیشود!

اصل :۳۵ یک میوه ی فاسد، برای خراب کردن یک جعبه میوه کافی است!

اصل :۳۶ ما با هم برابر نیستیم: موقعیت مهم است!

اصل :۳۷ هر کسی به درد کار تیمی نمیخورد. 

اصل :۳۸ بحث تعارض

اصل :۳۹ همرنگ جماعت شدن، یک خطر جدی برای گروه است.

اصل :۴۰ چگونه تعارضات بین کار و زندگی را کاهش دهیم؟

اصل :۴۱ بحث مذاکره، بحث برد و باخت نیست.

اصل :۴۲ بسیاری از کارکنان، در شغل خود در پی چالش نیستند.

اصل :۴۳ چهار اصل در طراحی شغل که کارایی کارکنان را افزایش میدهد.

اصل :۴۴ ارزیابی ساالنه عملکرد: وقتی خوب است که کسی تعجب نکند!

اصل :۴۵ من را متهم نکنید!

اصل :۴۶ بحث نظام ارزیابی ۳۶۰ درجه: هرچه بیشتر بهتر!

اصل :۴۷ اکثر آدمها، در مقابل تحولی که جیبشان را متحول نکند، مقاومت میکنند!

اصل :۴۸ به نسل قدیم نمیتوان راه حل جدید آموخت!

اصل :۴۹ با مشارکت دادن دیگران، مقاومت آنها در برابر تغییر را کاهش دهید.

اصل :۵۰ نخستین تأثیرات شما بر طرف مقابل، خیلی مهم است.

اصل :۵۱ انسانها کامالً منطقی نیستند: احساسات آنها را فراموش نکنید.

اصل :۵۲ تغییر کارکنان می تواند چیز خوبی باشد.

اصل :۵۳ مراقب راهحلهای زودبازده باشید!

در این دوره مباحث  اصل کاربردیمدیریت بر انسان ها را به صورت کاربری و اجرائی به شما آموزش داده می شود.

این دوره مناسب چه کسانی است ؟ مدیران و کسانی که عالقمند هستند روزی در موقعیت یک مدیر قرار گیرند از مدیران ارشد تا کسانی که قرار است در آینده سرپرست شوند.