بوم منابع انسانی (با الگوبردار ی از بوم کسب و کار)رویداد آنلاین

منابع انسانی باید به صورت مستمر، مدل ارائه خدمات خود را با مدل‌های کسب‌وکار، انتظارات سازمانی و نیازهای کارکنان به شیوهای چابک منطبق نماید. برای کمک به متخصصانمنابع انسانیجهت موفقیت در این مسیر، این مقاله ابزار مدیریت استراتژیک جدیدی را ارائه می‌کند کهبوم منابع انسانینامیده می‌شود.

۱. بخش­‌بندی مشتریان منابع انسانی

۲. ارزش پیشنهادی منابع انسانی

۳. مدل عملیاتی منابع انسانی

۴. روابط با مشتری

۵. جریان­‌های ارزشی منابع انسانی

۶. فعالیت­‌های کلیدی

این بوم به پاسخگویی به سوالاتی مانند “چگونه باید خود را سازماندهی کنیم؟”، “در تلاشیم چه مشکلات (تجاری) را حل کنیم؟” و “چه ارزشی ارائه می‌دهیم؟” کمک می‌کند. بحث در مورد این سوالات با استفاده از یک چارچوب ساختاریافته به ایجاد همسویی درونی مورد نیاز برای ارائه خدمات موفق کمک می‌کند.

بوم منابع انسانی از بوم مدل کسب‌وکار الهام گرفته است. بوم کسب‌و‌کار یک ابزار مدیریتی است که به صورت گسترده توسط بنیانگذاران استارت­اپ‌­ها و اعضای هئیت مدیره استفاده می‌­شود. این مدل کمک می‌­کند تا همه حوزه­‌های کسب‌وکار را به شیوه­ای جامع و در عین حال واضح خلاصه کنید. رهبران کسب‌وکار و منابع انسانی هر دو می‌­توانند از بوم منابع انسانی در سازمان‌­های کوچک و بزرگ استفاده کنند.این چارچوب­، به متخصصان منابع انسانی کمک می‌­کند تا زبان مشترکی را بکار گیرند که توسط باقی سازمان درک می‌­شود. هم‌چنین به رهبران کمک می‌­کند تا سهم و ارزش منابع انسانی را برای کسب‌وکار نشان داده، و مدل ارائه خدمات منابع انسانی را جهت حداکثرسازی خلق ارزش طراحی و بازطراحی نمایند. بدون وجود چنین زبان مشترکی، تکرار، بهبود و نوآوری در شیوه مشارکت منابع انسانی در کسب‌وکار دشوارتر خواهد بود.

مدیران منابع انسانی 

کارشناسان منابع انسانی 

مدیران کسب و کار

دانشجویان