WBS-CBS و کنترل پروژه در پروژه های ساخت رویداد حضوری و آنلاین

بخش مهمی از مشکلات پروژه‌های ساخت، از نبود یک ساختار دقیق و مشترک برای تعریف محدوده کار، فعالیت‌ها، هزینه‌ها و نحوه اندازه‌گیری پیشرفت آغاز می‌شود. اگر پروژه به‌درستی ساختاردهی نشود، برنامه زمان‌بندی، بودجه، گزارش‌های پیشرفت و تصمیم‌های مدیریتی نیز از انسجام و دقت لازم برخوردار نخواهند بود.

دوره «WBS و CBS و کنترل پروژه در پروژه‌های ساخت» نخستین گام از مسیر جامع Project Controls 360 است.
 در این دوره، شرکت‌کنندگان  در 4 جلسه (1-8-15-22  آبان )می‌آموزند چگونه محدوده یک پروژه ساخت را به اجزای قابل‌مدیریت تقسیم کرده، ساختار شکست کار WBS و ساختار شکست هزینه CBS را طراحی کنند و میان فعالیت‌ها، زمان، هزینه و پیشرفت پروژه ارتباط برقرار سازند.

آموزش دوره بر اساس یک پروژه نمونه و با رویکردی عملی انجام می‌شود. شرکت‌کنندگان در طول دوره، از تعریف محدوده و طراحی WBS آغاز کرده و در پایان، یک بسته اولیه و یکپارچه کنترل پروژه شامل ساختار فعالیت‌ها، برنامه مبنا، ساختار هزینه، بودجه زمان‌محور، سیستم سنجش پیشرفت و گزارش EVM تهیه خواهند کرد.

1. شناخت پروژه و ساختاردهی اولیه
   تعریف محدوده پروژه، شناسایی اجزای اصلی و طراحی ساختار اولیه پروژه
2. پروژه نهایی کنترل پروژه
   تدوین و ارائه بسته نهایی Project Controls برای پروژه نمونه
3. مدیریت ارزش کسب‌شده EVM
   تحلیل یکپارچه زمان و هزینه، محاسبه شاخص‌های عملکرد و تهیه گزارش EVM
4. اندازه‌گیری و کنترل پیشرفت
   تعریف روش سنجش پیشرفت فیزیکی و طراحی سیستم اندازه‌گیری عملکرد پروژه
5. اتصال زمان و هزینه
   تهیه بودجه زمان‌محور، توزیع هزینه‌ها و ترسیم منحنی S پروژه
6. طراحی CBS و ساختار هزینه پروژه
   طبقه‌بندی هزینه‌ها، طراحی Cost Code و ایجاد ارتباط میان WBS و CBS
7. ساخت برنامه زمان‌بندی پروژه
   تعیین مدت فعالیت‌ها، نقاط عطف، مسیر اجرا و تهیه Baseline Schedule
8. منطق اجرایی و روابط فعالیت‌ها
   شناسایی توالی اجرا، وابستگی فعالیت‌ها و طراحی Network Logic پروژه
9. تبدیل WBS به فهرست فعالیت‌ها
   تعریف Work Package و تهیه Activity List قابل‌استفاده در برنامه‌ریزی
10. طراحی ساختار شکست کار WBS
    اصول تجزیه پروژه، سطوح WBS، کدگذاری و طراحی WBS پروژه نمونه

1. دوره پایه و بدون نیاز به پیش‌نیاز تخصصی
2. آموزش اختصاصی مفاهیم کنترل پروژه در صنعت ساخت
3. ارائه آموزش‌ها بر اساس پروژه نمونه و مسائل واقعی
4. طراحی عملی WBS، CBS و Activity List
5. یکپارچه‌سازی زمان، هزینه و پیشرفت پروژه
6. آشنایی کاربردی با برنامه مبنا، منحنی S و EVM
7. ارائه تمرین و خروجی اجرایی در هر مرحله
8. تدوین بسته نهایی Project Controls در پایان دوره
9. ایجاد زیرساخت لازم برای ورود به دوره‌های MSP، Primavera P6، PMO و تحلیل تأخیرات

1. کارشناسان و علاقه‌مندان ورود به حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
2. مدیران و سرپرستان پروژه‌های ساختمانی و عمرانی
3. کارشناسان دفتر فنی و کنترل پروژه
4. مهندسان عمران، معماری و صنایع
5. مدیران کارگاه و کارشناسان اجرایی پروژه
6. کارشناسان متره، برآورد و مدیریت هزینه
7. فعالان شرکت‌های پیمانکاری، مشاور و کارفرمایی
8. دانشجویان و فارغ‌التحصیلان علاقه‌مند به مدیریت پروژه‌های ساخت