وبینار وظایف اساسی مدیرعامل: چه چیزهایی رو نباید به دیگران واگذار کرد؟ رویداد آنلاین

وبینار مدیرعامل حرفه ای: قسمت اول | وظایف اساسی مدیرعامل: چه چیزهایی رو نباید به دیگران واگذار کرد؟

مدیریت در سطح عالی همیشه با تصمیم‌های سرنوشت‌ساز همراه است؛ تصمیم‌هایی که نه تنها آینده‌ی یک سازمان، بلکه مسیر رشد و جایگاه یک برند را رقم می‌زند. مدیرعامل بودن یعنی ایستادن در نقطه‌ای که دیگران نگاه می‌کنند، الگوبرداری می‌کنند و سرنوشت مجموعه به انتخاب‌های او گره می‌خورد. اما در این میان یک نکته کلیدی وجود دارد؛ اینکه همه مسئولیت‌ها را نمی‌توان و نباید به دیگران سپرد. برخی وظایف چنان حیاتی‌اند که واگذاری آن‌ها، در واقع واگذاری قلب تپنده‌ی سازمان است. این وبینار برای مدیرانی طراحی شده که می‌خواهند فراتر از مدیریت روزمره حرکت کنند و به درک عمیقی از نقش استراتژیک خود برسند. در این برنامه شما با زاویه‌ای جدید به جایگاه مدیرعامل نگاه خواهید کرد؛ جایگاهی که مرز باریک میان رهبری واقعی و صرفاً مدیریت اجرایی را مشخص می‌کند. در طول این جلسه، شما با واقعیت‌هایی روبه‌رو می‌شوید که شاید سال‌ها در هیاهوی کار روزانه نادیده گرفته شده‌اند. ما به جای حرف‌های تکراری مدیریتی، به قلب ماجرا می‌زنیم؛ اینکه کدام تصمیم‌ها باید تنها از میز شما صادر شوند، کدام مذاکرات را باید شخصاً انجام دهید و کدام بخش‌ها اگر به دیگران سپرده شوند، بنیان سازمان را متزلزل خواهند کرد. این وبینار فقط یک جلسه آموزشی نیست؛ یک تلنگر جدی است برای هر مدیرعامل که بداند تفویض اختیار به معنی رهایی کامل نیست و هنوز وظایفی وجود دارد که مهر شخص اوست که به آن اعتبار می‌بخشد. با حضور در این برنامه، شما نه فقط دانش، بلکه یک نگرش تازه نسبت به جایگاه خود در سازمان به دست می‌آورید؛ نگرشی که می‌تواند آینده‌ی تصمیم‌گیری‌های شما را دگرگون کند. اگر می‌خواهید بدانید راز بقای رهبران بزرگ در چیست و چرا برخی مدیران هرگز جایگاه خود را با هیچ‌کس عوض نمی‌کنند، این وبینار همان جایی است که پاسخ را خواهید گرفت.

مدرس وبینار: دکتر محمد احمدپور

• دکترای مدیریت کسب و کار گرایش استراتژی
• دارای بیش از 25 مدرک بین المللی در حوزه های مدیریت
• نویسنده و مولف بیش از 3 کتاب در حوزه مدیریت و برندسازی
• مشاور، کوچ و مدرس بیش از 200 برند فعال داخلی و خارجی
• عضو 100 مدیر برتر سال 1397 منتخب کالج از فدراسیون کبیر روسیه

در این وبینار چه چیزی می‌آموزید؟

• شناخت مسئولیت‌هایی که هرگز قابل واگذاری نیستند
• تمایز میان مدیریت اجرایی و رهبری استراتژیک
• تصمیم‌هایی که سرنوشت سازمان را رقم می‌زنند و باید شخصاً گرفته شوند
• مهارت حضور مؤثر در مذاکرات و تعاملات کلیدی
• حفظ اقتدار و اعتبار جایگاه مدیرعامل در عین تفویض وظایف
• تشخیص ریسک‌ها و پیامدهای واگذاری اشتباه
• درک وظایفی که هویت و فرهنگ سازمان را شکل می‌دهند
• روش ایجاد تعادل میان اعتماد به تیم و کنترل نهایی مدیرعامل
• اجتناب از اشتباهات رایج مدیران در تفویض وظایف حیاتی
• ساخت نگرشی استراتژیک برای نقش‌آفرینی قدرتمند در جایگاه مدیرعامل

برگزار کننده: آکادمی فراتر | آکادمی فراتر با رویکردی نوین در عرصه آموزش و توسعه تأسیس شده تا بستری مطمئن برای رشد و شکوفایی افراد فراهم آورد. ما بر این باوریم که آموزش، کلید اصلی تحول فردی و سازمانی است و رسالت آکادمی همراهی با مخاطبان در این مسیر ارزشمند می‌باشد. فراتر با بهره‌گیری از اساتید مجرب، محتوای علمی و کاربردی و استانداردهای آموزشی روز دنیا، تجربه‌ای متفاوت از یادگیری را رقم می‌زند. در این مجموعه، کیفیت آموزشی و توجه به نیازهای واقعی مخاطبان همواره در اولویت قرار دارد. ما معتقدیم آموزش نباید محدود به انتقال دانش باشد؛ بلکه باید بستری برای پرورش مهارت‌ها، نگرش‌ها و قابلیت‌های ماندگار فراهم کند. فراتر علاوه بر ارائه آموزش‌های ساختارمند، فضایی برای تبادل تجربه و تعامل میان افراد علاقه‌مند به رشد ایجاد می‌کند. چشم‌انداز ما تبدیل شدن به مرجعی معتبر در حوزه آموزش و توانمندسازی در سطح ملی و فراتر از مرزهاست. ارزش‌های بنیادین آکادمی بر پایه صداقت، نوآوری، تعهد و اثرگذاری پایدار شکل گرفته‌اند. در آکادمی فراتر، یادگیری نه یک فعالیت موقت بلکه مسیری پیوسته برای پیشرفت و دستیابی به آینده‌ای روشن است. ما باور داریم هر فرد می‌تواند با دسترسی به آموزش درست، فراتر از محدودیت‌ها حرکت کند و به بالاترین ظرفیت‌های خود دست یابد. فراتر، جایی است که دانش به بینش و بینش به دستاورد تبدیل می‌شود.

۱. استراتژی

• درک تفاوت استراتژی با برنامه‌ریزی عملیاتی

• نقش مدیرعامل در تعیین مسیر و چشم‌انداز سازمان

• پرهیز از افتادن در دام مدیریت روزمرگی

• نحوه ترجمه استراتژی به اهداف قابل اجرا در سازمان

۲. فرهنگ سازمانی

• چرا فرهنگ، زیربنای تمام تصمیم‌های سازمانی است؟

• نقش مدیرعامل در شکل‌دهی و پاسداری از ارزش‌ها

• رفتارهای کلیدی مدیر در تقویت یا تضعیف فرهنگ

• نمونه‌های رایج فرهنگ‌های ناکارآمد و راه اصلاح آنها

۳. شبکه سازمانی

• اهمیت شبکه‌سازی داخلی و بیرونی برای مدیرعامل

• چگونگی ساختن روابط مؤثر با ذی‌نفعان کلیدی (مشتریان، شرکا، سرمایه‌گذاران)

• حفظ توازن بین روابط رسمی و غیررسمی در سازمان

• شبکه‌سازی به‌عنوان اهرمی برای افزایش نفوذ و اعتبار سازمان

۴. تصمیم‌های کلان

• تصمیم‌های غیرقابل تفویض؛ چه چیزهایی را فقط مدیرعامل باید بگیرد؟

• هنر انتخاب در شرایط عدم قطعیت و ریسک بالا

• تفکیک تصمیم‌های استراتژیک از تصمیم‌های اجرایی

• چارچوب‌های کاربردی برای بهبود کیفیت تصمیم‌گیری در سطح کلان

وبینار دارای پرسش و پاسخ می باشد.

• مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره
• مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها
• کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار
• رهبران تیم‌ها و واحدهای سازمانی
• مشاوران و فعالان حوزه مدیریت و توسعه کسب‌وکار
• علاقه‌مندان به ارتقای مهارت‌های رهبری و تصمیم‌گیری کلان