کنترل پروژه های ساخت با PRIMAVERA P6 رویداد حضوری و آنلاین

کنترل مؤثر پروژه‌های ساخت، تنها به تهیه یک برنامه زمان‌بندی محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند ارتباط دقیق میان قرارداد، محدوده کار، منابع، هزینه، پیشرفت، ریسک، تغییرات و تصمیم‌های مدیریتی است.

دوره تخصصی «کنترل پروژه‌های ساخت با Primavera P6» با رویکردی کاملاً کاربردی و پروژه‌محور طراحی شده است تا شرکت‌کنندگان چرخه کامل برنامه‌ریزی و کنترل یک پروژه واقعی را از استخراج الزامات زمانی قرارداد تا تهیه گزارش مدیریتی فراگیرند.

در این دوره ۳۶ ساعته، شرکت‌کنندگان با طراحی WBS، تدوین Activity List، ساخت و ارزیابی برنامه زمان‌بندی، تحلیل مسیر بحرانی، تخصیص منابع و هزینه، تهیه جریان نقدی، تثبیت Baseline، اندازه‌گیری پیشرفت، به‌روزرسانی و پیش‌بینی پروژه آشنا می‌شوند. همچنین تأثیر ریسک، تغییر و تأخیر بر برنامه، تدوین Recovery Schedule، تحلیل EVM و ارتباط Primavera P6 با BIM بررسی خواهد شد.

خروجی نهایی دوره، تهیه یک سیستم یکپارچه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است که اطلاعات اجرایی پروژه را به تحلیل، پیش‌بینی و تصمیم مدیریتی تبدیل می‌کند؛ نه صرفاً یک فایل زمان‌بندی در نرم‌افزار P6.
دوره در روزهای پنجشنبه و جمعه 1-2-8-9-16 بهمن  برگزار میشود.

همراه داشتن لپ‌تاپ برای انجام تمرین‌ها و پروژه‌های عملی دوره الزامی است.

1.  مبانی کنترل پروژه در صنعت ساخت
2.  استخراج مبانی برنامه‌ریزی و تعهدات زمانی از قرارداد
3.  طراحی ساختار Scope، WBS و Work Package
4.  تبدیل عملیات اجرایی کارگاه به Activity List
5.  تدوین برنامه زمان‌بندی حرفه‌ای در Primavera P6
6.  تحلیل مسیر بحرانی و ارزیابی کیفیت برنامه زمان‌بندی
7.  برنامه‌ریزی منابع، هزینه‌ها و جریان نقدی پروژه
8.  تثبیت Baseline و طراحی سیستم اندازه‌گیری پیشرفت
9.  به‌روزرسانی، کنترل و پیش‌بینی وضعیت پروژه
10. تحلیل اثر ریسک، تغییر و تأخیر بر برنامه زمان‌بندی
11. تدوین Recovery Schedule و تحلیل ارزش کسب‌شده (EVM)
12.  یکپارچه‌سازی BIM و P6 برای گزارش‌دهی و تصمیم‌گیری مدیریتی

1. آموزش کاربردی و پروژه‌محور Primavera P6
2. پوشش چرخه کامل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های ساخت
3. استخراج الزامات زمانی و کنترلی از قرارداد پروژه
4. طراحی عملی WBS و Activity List استاندارد
5. تدوین و ارزیابی برنامه زمان‌بندی حرفه‌ای
6. تحلیل مسیر بحرانی و اصلاح کیفیت Schedule
7. برنامه‌ریزی منابع، هزینه و جریان نقدی پروژه
8. طراحی Baseline و سیستم اندازه‌گیری پیشرفت
9. اجرای واقعی Update و Forecast پروژه
10. تحلیل ریسک، تغییرات و تأخیرات برنامه زمان‌بندی
11. تدوین Recovery Schedule و تحلیل EVM
12. یکپارچه‌سازی BIM و P6 برای تصمیم‌گیری مدیریتی
13. تمرین عملی با لپ‌تاپ و ارائه خروجی قابل‌استفاده در پروژه
14. ارائه گواهی پایان دوره معتبر

1. مدیران پروژه و مدیران ساخت
2. مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
3. کارشناسان زمان‌بندی و کنترل پیشرفت
4. مدیران و کارشناسان PMO
5. مدیران کارگاه و سرپرستان اجرایی
6. مدیران و کارشناسان دفاتر فنی
7. کارشناسان قراردادها، تأخیرات و Claims
8. مدیران مالی و کارشناسان کنترل هزینه پروژه
9. مدیران BIM و کارشناسان یکپارچه‌سازی BIM و زمان‌بندی
10. کارفرمایان، مشاوران و پیمانکاران پروژه‌های ساخت
11. مهندسان عمران، معماری، صنایع و رشته‌های مرتبط
12. دانشجویان و علاقه‌مندان به فعالیت حرفه‌ای در حوزه کنترل پروژه و Primavera P6